特产所召开2022年度表彰暨2023年工作部署会

2月23日，我所召开2022年度表彰暨2023年工作部署会，会议主题是聚焦新阶段新形势新任务，表彰先进、统一思想、分析形势，研究部署2023年重点工作。会议由党委书记梁波主持。

会上，所长孙长伟对2023年重点工作进行安排部署。他指出，在院党组的关心指导下，在全所职工的共同努力下，我所基本完成“脱困”目标，进入“转型”发展阶段。目前，我所的主要矛盾是现有学科方向与未来发展布局不相适应、小富即安思想与引领产业使命不相融合、所内传统优势与举院抓大事体制不相衔接。全所上下要继续坚持“进一步解放思想，进一步深化改革”的工作主基调，以“定方向、建队伍、优布局、强能力”为工作思路，围绕温带农业研究中心建设，以“刀刃向内”的魄力和勇气推动“自我革新”，全面启动第二轮深化改革。

他强调，当前和今后一个时期的工作中，一要启动温带农业研究中心建设。聚焦种子、耕地、生物安全等重点任务，围绕吉林省“两千一万”工程落地落实，做好工作设计，稳定过渡期政策保障，探索团队建设模式。二要改善科研实验条件。建立运行机制与管理机制融合统一、实验室规划与重点实验室学科布局相结合的公共实验室。三要优化区域创新平台建设。聚焦农业农村主战场和区域特色产业发展需求，加快推进区域产业研究中心建设。四要强化科技创新能力。以市场化为导向，以企业化为途径，以团队为落脚点，在强化梅花鹿、人参和寒地果树等传统优势学科的同时，通过协同创新，集聚国家科技力量，在玉米、水稻、大豆、肉牛等重点产业上布局科研团队，打造农业科研国家队。

他要求，要进一步提升服务全局能力。加强顶层设计和工作创新，压实责任，发挥农业科研国家队的“领头羊”作用，要进一步提升科研管理能力。优化调整学科体系，积极争取国家重大项目，切实抓好项目申报、评审、过程管理等关键环节，扎实推动科研工作“走出去”。要进一步提升成果转化能力。延伸科研链条，打造产业应用场景，通过“集团军作战”的方式，扎实开展乡村振兴试点工作。要进一步提升队伍建设能力。在聚焦主责主业、优化管理架构及研究所布局、吸纳人才、培养人才等方面与时俱进、抓紧推进。要进一步提升财务管理能力。持续推进全成本核算，组织好财务人员业务学习，落实科研“放管服”，通过资产高效运营，为科研工作提供支撑。要进一步提升条件建设能力。全力加快综合实验楼建设项目立项，解决新建团队科研办公条件问题。要进一步提升企业发展能力。中特生物作为对外合作的唯一窗口，为所内各团队提供成果转化服务。要进一步提升检测业务能力。检测中心作为我所“走出去”战略的第一方阵，围绕区域特色产业发展加快拓展检测业务范围。要进一步提升资产运营能力。加强左家房产、土地等国有资产运营与高效开发利用。要进一步提升服务保障能力。要提高后勤中心的社会化服务水平，保障职工学生生活需求。要进一步提升党建引领能力。以党建为引领，一切工作服务于科研，推动全所工作走出去。

根据会议安排，其他所领导对各自分管工作进行了安排部署。管理部门依次作了重点工作汇报。

会上对2022年度自然基金申报、高水平论文发表、科技成果转化等方面成绩优异者进行了通报表扬，宣布了2022年度我所受上级表彰情况，对2022年度文明单位和文明职工进行了表彰。

长春所区全体职工现场参加会议，左家所区职工线上参会。